漳州开发区、招商漳州召开2022年“产业发展项目建设攻坚年”动员大会
2月10日上午，漳州开发区、招商漳州2022年“产业发展项目建设攻坚年”动员大会在招商大厦八楼八号会议室召开。漳州开发区党委书记、管委会主任黄强中出席会议并讲话。
漳州开发区党委、管委会领导班子成员，招商漳州经营班子成员;管委会各局办(含双管单位)、下属企业主要负责人;招商漳州各部门、下属企业主要负责人;经济发展局、财政局、社会发展局、规划建设局等相关工作人员参加了会议。
黄强中指出，本次动员大会主要目的是贯彻落实省市相关会议精神，动员全区上下迅速收心归位，切实以饱满的精神状态、扎实的工作作风，全面抓好今年各项工作落实，做到以“开年就开跑，开局就冲刺”的状态比拼攻坚之年，全力以首季“开门红”确保全年“大满贯”。
黄强中对如何更好地落实新一年各项工作，强调四点意见：一是对内外部形势“再认识”。要正确认识开发区面临的体制机制深化改革、发展基础不牢、内部管理基础薄弱、精神状态懈怠、能力不足等问题，清醒洞察、正确把握内外部形势，时刻保持紧迫感、危机意识和进取心，奋起直追，把体量做大、质量做优、产业做强，全力加快区域融合，奋力推进可持续高质量发展。
二是对工作目标“再明确”。2022年，开发区的发展目标就是要实现可持续高质量发展，要以经济建设为中心，以产业发展为要务，实现今年GDP增长要保证不低于8%，以10%为奋斗目标，经常性收支要保持盈余。公司要保持盈利，下属单位要减亏扭亏，提升园区开发运营能力。现在任务目标已经明确，全区上下要戮力同心，全力“抓产业、上项目、促发展”，确保一季度“开门红”，二季度“双过半”，三季度“冲劲足”，四季度“结果好”。
三是对年度重点工作“再部署”。2022年要重点抓好基层党建、体制机制改革、“七比一看”竞赛、区域融合发展、营商环境优化、管委会治理能力提高、风险防范、公司经营管理等八个方面工作。尤其是内部kpi指标的下达、年度任务目标分解下达、授权清单的梳理、制定并印发“七比一看”任务分解及考核办法、完善五个机制、年度经济指标细化分解、内部职能架构与流程再优化等工作要在本月底前完成。
四是对工作要求“再强调”。要深刻领会集团缪建民董事长提出的“十字要诀”。抓早就是要快，抓好、抓稳就是坚持高质量发展，担当就是常怀责任之心，担当有为，忠诚就是要坚持党的领导，以高质量党建引领保障高质量发展。一要坚定信心，乘势而上，正确把握当前开发区发展形势与集团、省市对开发区指示、要求，积极抢抓机遇，快速发展。二要压实责任，要切实围绕中心工作，层层传导压力，各分管领导以身作则，各部门、各单位各司其职，坚持目标导向、问题导向，不折不扣抓好落实。三要振奋精神，真抓实干。攻坚年活动的第一场大战，就是首季“开门红”，现在距离第一季度结束仅有49天，全区上下必须立即进入全面冲锋状态，马上动起来，马上干起来，全力推进一季度各项目标任务顺利落实。四要聚焦产业。当前，开发区重中之重的任务就是抓产业项目。要进一步做大做强工业实体，抓招商引资，从现有基础培育新增发力，补齐补强产业链，全力打造港产城融合发展示范区。五要落实“三力”，即同心协力、落地能力、执行力。总结起来就是推进项目、攻关难题时要做到合力、合力、再合力，落实、落实、再落实，快干、快干、马上干，全力攻坚突破推进可持续高质量发展面临的各种困难和挑战。六要建好队伍，要进一步深化完善市场化选人用人、激励约束机制培养使用优秀年轻干部，提高干部的改革攻坚能力、抓落实能力，打造素质优良作风过硬的干部队伍。七要清正廉洁，守住底线，恪守党纪法规，筑牢思想防线，以实际行动诠释忠诚，践行为人民服务宗旨，营造风清气正良好政治生态。
会上，黄强中还带头学习《新时代招商局信条》《清风十条》，要求各单位迅速进入工作状态，以等不及的紧迫感、慢不得的责任感、坐不住的使命感、赶不上的危机感，持续发力、全程冲刺，实现首季“开门红”。
漳州开发区党委委员、管委会副主任蔡志勇传达漳州市2022年“产业发展项目建设攻坚年”动员大会会议精神、“学谷公、抓落实、促发展”活动暨漳州市人民政府党组(扩大)会议精神、省领导在2022年第一季度全省重大项目视频连线集中开工活动上的讲话精神。开发区党委委员、管委会副主任赵金涛解读漳州开发区2022年“产业发展项目建设攻坚年”活动实施方案和考评细则。会上还通报了漳州开发区2021年“六比一看”竞赛活动开展情况。(许小燕)
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