深化农垦体制改革 盘活国有土地资源 ――福建蕞大国有农场从濒临破产走向振兴发展
福建省国营古农农场位于漳州市长泰区，1957年建场，面积67平方公里，是全省蕞大的国有农垦企业，由于原有体制机制僵化、历史债务沉重等原因，一度濒临破产。2018年以来，该农场推行以社企分开、场办分离为方向的生产经营企业化和社会管理属地化改革，大力盘活国有土地资源，实施“腾笼换鸟”，大力发展工业，多措并举化解历史债务，逐步走上振兴发展道路。
古农农场曾有过辉煌历史。今年61岁的老职工黄顺安回忆说，1957年建场后，农场主要种植橡胶树、龙舌兰等农作物，曾办有14家国有企业。但进入20世纪90年代后，古农农场逐步陷入衰败，1991年至2006年，食品厂、粮食加工厂、水泥厂、糖厂、机砖厂、纤维板厂等14家场办企业关闭或倒闭。
由于早期场直企业破产多、园区基础设施建设投入大，古农农场背上沉重债务包袱，至2018年底总负债高达7.46亿元，并存在场部职工多、土地低值低产承包多、土地租金拖欠多、承包合同问题多、集体资产被占用或闲置多等现象。
2018年10月，肖乾福就任古农农场党委书记，他回忆说，当时农场管理混乱，人心浮动，干部不在状态，上门讨债、上访的人成群结队，形势十分严峻。农场就像一口沸腾的“大锅”，他像坐在“火山口”上。场部大院内一块约350平方米的土地长期被人借用，又被私自转卖他人盖厂房，当时管理之混乱可见一斑。如今这块地已收回，并盖起了场部职工食堂和会议室。
2018年8月，古农农场完成社企分立的体制改革，新设立的银塘办事处承接古农农场的全部社会管理职能，保留农场13个作业区负责管理国有资产，新设立14个社区承接农场作业区社会管理职能。目前，社区内本地人口1.35万、外来人口1.4万。
古农农场所在的漳州市长泰区被称为厦门的“后花园”，农场土地也因区位优势具有较高的开发利用价值。农场党委依法依规、多措并举大力盘活国有土地资源，以此作为振兴发展突破口。
一是依法依规清收历史农业土地承包欠款。银塘办事处二级主任科员王建荣回忆说，20世纪90年代初，受“种果热”影响，全县很多“社会能人”都跑来农场租地。2018年，古农农场在全省率先开展清收历史农业土地承包欠款工作，共清收历史拖欠款1300多万元。
二是通过公开竞价重新发包租赁土地。肖乾福介绍说，本着依法依规、公平公正的原则，以市场为导向，对承包合同已到期的土地按照实际面积重新发包租赁，采取公开竞价方式确定承包租赁者和价格，推动低效低值土地资源再盘活、再开发、再利用。目前，已重新规范农业用地承包合同251份，合同租金每年每亩较过去普遍增长10倍以上。例如，梁岗作业区的一处林地承包，原合同承包价6元/年亩，现经公开竞标后中标价为405元/年亩，是过去的67.5倍。大埔作业区的肖坑水库，原合同承包面积15亩，承包价40元/年亩，后经第三方测量及本人确认，实际面积为35.13亩，误差20.13亩，经公开竞标中标价为526.6元/年亩，是上一轮承包价的13倍多。
三是整合利用闲置边角地。对符合规划的建房和住宅用地进行审批和公开拍卖，同时对部分企业闲置地块、厂房进行盘活。截至目前，已公开拍卖已规划建设用地20个，盘活闲置边角地33宗，增加社区集体收入2500多万元。
四是征收与县城交界处蕞好的地块用于商住开发。依法依规取得2块商住用地的国有土地使用权证，面积共94.5亩，经测算，若2块地都能成功出让，农场可分成获益1.5亿元以上，可进一步减轻债务负担。
肖乾福告诉记者，古农农场要农、工、商“三产”齐发力，以大开发、大发展解决历史遗留问题，真正实现振兴。
目前，农场依托所规划的20平方公里工业园区，坚持“工业兴场”理念，大力推进招商引资，至2020年底，引进落地工业企业182家，其中规模以上53家，年产值超百亿元。
经济发展带动农场群众收入提高。大量企业涌入造就了家门口就业机会；盘活土地资源使地租收入成倍增长；外来人口大量涌入令房租收入大幅增长，并增加了本地农副产品销售收入。
长泰区给予古农农场财政分成倾斜支持，多措并举化解农场高利息的历史债务。肖乾福说，每年化解一些历史债务，力争早日还清，目前农场负债降至6亿元以下。
社区集体收入增加巩固了基层组织。经过改革发展，各社区集体经济实力大增，甩掉了“空壳村”“薄弱村”帽子。在大枋社区，记者看到一幢三层大楼拔地而起，这是使用面积874平方米的社区党群服务中心。
社区支书兼主任石金龙说，过去“村部”只是简易活动房，台风来临时会晃动，现在我们终于有“家”了。他高兴地说，社区盘活了6块边角地，“无中生有”获得了400多万元收入，然后花300多万元建好了这幢大楼。现在社区集体经济实力增强了，办公条件改善了，基层组织的凝聚力、战斗力大大增强。
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